1月10日上午，狼山港務分公司班組建設考核委員會全體成員和部分班組長代表，在公司六樓會議室召開班組建設專題會議，對申報2015年第四季度考核的班組進行檢查驗收，同時對全年班組建設工作進行了總結，并深入探討2016年如何更卓有成效地開展班組建設工作，確保班組建設工作有序、有力開展。
2015年，公司共有49個班組申報了班組星級考核。班組建設考核工作委員會通過對這些班組的安全生產、質量效率、團結協作等方面的情況了解，以及現場基礎臺帳的仔細檢查，嚴格對照標準，認真打分。最終評出機械一隊丙班、機械二隊清倉甲班等20個（次）三星級班組, 港機廠維修乙班等26個（次）二星級班組。星級班組爭創活動的深入開展，有效地提升了基層班組的凝聚力和戰斗力，提升了全體員工的整體素質，將管理工作推至前沿一線，為公司生產經營的安全、優質、高效夯實了基礎。
創建星級班組不是班組孤立的活動，而是要促進企業生產經營地正常開展，圓滿地完成年度各項方針、目標。2016年該公司將深入開展“三創”“兩爭當”活動（創建無違章集體、無違章班組、無違章現場，爭當安全生產的“放心班組”、“放心員工”），把嚴抓嚴管、從嚴治企的理念貫穿創建工作始終。抓住關鍵、剛柔并舉，持之以恒推進班組建設工作。切實加強班組長隊伍建設，從多方面關心班組長的工作和成長,并進一步加強對班組長的管理與考核力度。
2016年，公司將不斷完善各項考核體系，繼續實施“三個三”考核機制，力推班組建設工作水平穩步提升。“三個三”考核機制，即“三必清”、“三個好”、“三做到”。“三必清”：一是班組成員個人情況必清；二是班組成員個人家庭情況必清；三是班組成員個人思想動態必清。“三個好”：一是班組長及班組成員績效考核好；二是班組長及班組成員生產任務完成好；三是班組長及班組成員行為規范形象好。“三做到”：一是班前做到安全生產任務目標安排明確；二是班中做到現場管理查缺補漏標準要高；三是班后做到分析總結尋找差距素質提升高。
班組強基礎才能牢，班組建設好企業才能發展好，班組建設已成為衡量公司管理水平的一把重要標尺，也關乎著公司的生產經營業績。公司裝卸生產等各項工作，最終要靠班組來承載、完成，離開班組建設的有力支撐，各項工作就會虎頭蛇尾，有始無終，難以真正落到實處。通過近幾年來的強力推進，公司已涌現出機械一隊丙班、機械二隊清倉乙班、理貨隊丙班、生產調度科單船三組等一批知名度高、影響力大、戰斗力強的優秀班組。他們在班組基礎管理、安全質量方面，高標準、嚴要求，為公司順利開展班組建設工作起到了示范和標桿作用，有效地推進了班組建設工作向縱深發展。