狼山分公司大力加強班組建設，強化各項基礎管理，確保班組建設持之以恒，服務于生產經營，致力于經濟效益。
今年，該公司班組建設工作的總體目標是“1+333”，即確定一個目標：通過班組建設，將公司注冊班組打造成安全型、管理型、效益型、創新型、和諧型的五型班組；強化三個責任：強化自保責任，強化班組長責任，強化部門領導責任；完善三項建設：完善組織建設、完善制度建設、完善基礎資料建設；實現三個提高：提高班組長綜合素質，提高班組成員綜合素質，提高班組現場管理水平。通過班組建設工作的深入開展，順利實現集團公司下達的年度方針目標。
公司領導一直非常重視和支持班組建設工作，并通過班組建設工作，進一步強化現場管理，提升公司整體管理水平。除了對新進公司的員工進行班組建設工作宣傳、灌輸和組織班組之間進行工作經驗交流外，班組建設工作考核小組人員每月不定期到班組檢查，對發現的問題及時給予幫助指導，確保班組建設工作走上正軌，取得實效。目前，該公司48個在冊班組中，共有集團三星級班組3個，二星級班組8個，一星級班組10個。公司員工素質得到普遍提高，工作責任心明顯增強，好人好事蔚然成風，層出不窮。許多班組員工在微信工作圈里，及時通報現場生產情況和身邊發現、發生的問題，并積極提出改進建議，有的還就公司的管理工作，各抒己見，直抒胸臆。去年，該公司全面完成集團公司下達的各項工作指標，無重大安全責任事故、重大貨損貨差責任事故及違法違紀和糾紛現象。班組建設工作的深入開展，對公司的生產經營和經濟效益發揮了積極的促進作用。圖為狼山港務分公司班組建設考核小組人員正在檢查班組基礎管理工作情況。
