集裝箱分公司召開2013上半年經營活動分析會
發布日期： 2013-08-15 08:40:00
7月19日下午，集裝箱分公司召開2013上半年經營活動分析會，回顧總結今年前6個月在市場開發、生產經營、經濟運行、節能降耗、物資采購、人事管理、安全生產等方面所取得的經驗，找出存在的薄弱環節，提出今年下半年的工作措施，力爭以更多的心血和汗水完成集團下達的新的目標任務。 今年1-6月，在泊位依然緊張、設備依然緊缺、人員依然不足的情況下，集裝箱分公司全體員工依靠責任心和忠誠度，忠實履行了自己的職責，取得了箱量與效益雙提升的優良業績，箱量總計完成240565TEU，利潤大大超過時序進度，特種作業完成29艘次。 公司總經理葛建華對上半年的經營活動作了全面分析，概括出四大特點、六大亮點。四大特點是生產經營基本穩定，效益持續增長；箱量總體攀升，貨源航線仍不穩定；生產始終高位運行，服務提升難度加大；本質安全仍有缺陷，素質安全亟待加強。六大亮點是市場開發又有突破；生產經營更為協調；設備保障卓有成效；安全生產總體平穩；內部管理繼續深化；各項工作協調共進。 在客觀分析了下半年所面臨的困難形勢后，葛總提出了“三為”方針和六個方面的對策措施。“三為”就是為社會履行責任，為股東創造利潤，為職工創造收入。一是抓緊抓好市場開發，加大進園區、訪客戶的力度，確保可持續發展。二是加強生產組織的協調性，提升服務的質量與效率。三是著力提升保障能力，抓好“管、用、養、修”各個環節。四是夯實安全生產基礎，開展好“安全生產，我的責任”主題活動。五是努力提升管理效能，六是統籌協調各項工作。 會上，公司副總經理徐曉東對7個部門的分析進行了點評，要求各部門要進一步總結提練經驗、找到問題的癥結，吸取該吸取的教訓，找準對策措施，進一步提高責任心，關注制度的可操作性，關注部門的落實、執行力與核心價值問題。 會議由張江南副總經理主持，他對前一段時間的安全回潮現象進行了抨擊，要求各部門要高度重視管理失之于松失之于軟的問題。朱義平副書記作了總結講話，重點就加強“雙基”建設（基層班組建設和基層支部建設）及帶好職工隊伍、中層干部隊伍、及黨團員三支隊伍提出了意見。
