1月19日—21日，集團公司組織開展了2015年度各單位班組建設考核和星級班組考評驗收工作，年度考評分自查、申報、考評三個階段。為保證考評活動取得實效，集團公司副總經理崔劍帶隊，人力資源部、工會工作部、安全質量部、生產部、技術裝備部及各基層單位抽調人員分別組成的單位班組建設、三星級班組綜合考評組和一星級、二星級班組考評組，并明確考評分工、考評方式、工作要求。考評工作具體從“管理規范、績效管理、安全生產、技能創新、文化建設”等方面對班組進行綜合評價，按總得分進行星級班組評定，以確保評選公平公正。
各基層單位80個班組分別申報一、二、三星級班組，考評工作依據集團公司班組建設管理力、法和星級班組考評力、法(試行)等相關要求及考核細則。按專業分工，采取看、問、查等多種形式，對各班組臺賬資料等進行了逐項檢查。考評中，對存在的問題明確提出了相關意見和要求，同時對各單位班組建設和星級班組創建中的特色亮點工作給予了肯定。
2015年以來，各基層單位切實加強班組建設工作組織領導，優化星級班組考核流程，提升工作績效；加大班組建設的投入力度，積極探索加強和改進班組建設的新途徑、新方式，推動班組建設工作扎實深入開展，努力打造具有單位特色的班組建設工作；建立單位、科隊與班組溝通交流機制，切實關心班組長和班組成員的工作、生活等情況，努力營造積極向上的班組工作氛圍，全面提升班組建設水平和員工隊伍素質，助推企業健康穩定發展。
集團公司副總經理崔劍在考評驗收交流中，對各單位2015年班組建設取得的新成果，以及在推進“雙基”管理、創新班組管理、注重工作實效等方面取得的成績表示肯定，并要求各單位進一步加強班組基礎管理工作，圍繞調動班組成員的積極性和創造性，提高班組成員的工作技能和綜合素質，促進企業安全平穩和高效運營，推動2016年班組建設再上新臺階。
