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日前，從全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)暨表彰會(huì)上傳來喜訊，江海分公司散裝一隊(duì)、散裝二隊(duì)以及電力隊(duì)四個(gè)QC小組被評(píng)為2016年度全國(guó)交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
多年來，江海分公司堅(jiān)持加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高班組管理水平，注重引導(dǎo)相關(guān)部門QC小組開展課題攻關(guān)活動(dòng)，圍繞改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、作業(yè)效率、設(shè)備維修、運(yùn)營(yíng)成本等方面，充分發(fā)揮基層班組的能動(dòng)性，并以PDCA循環(huán)的形式進(jìn)行攻關(guān)解決。今年，公司選送的《降低皮帶機(jī)故障率》、《降低卸船機(jī)高壓供電系統(tǒng)故障率》、《35KV變電所電容器改造項(xiàng)目》及《704#固定吊電氣改造項(xiàng)目》四個(gè)課題都是取材于實(shí)際工作中遇到的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，發(fā)揮QC小組“小、實(shí)、活、新”的優(yōu)勢(shì)，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找原因、認(rèn)真分析、制定對(duì)策等一系列舉措，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)，最終成功攻克了關(guān)鍵制約瓶頸。同時(shí)，科學(xué)管理方法的運(yùn)用，充分體現(xiàn)了QC小組團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，有效提升了公司基礎(chǔ)管理水平與保障能力，從而促進(jìn)了員工技術(shù)水平的整體提高，助推了員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。