江海分公司召開現場管理分析匯報會
發布日期： 2014-10-14 10:17:00
9月24日下午，江海分公司召開了現場管理分析匯報會，會議就公司目前存在的吞吐量上升了，服務質量沒有同步上升；卸船效率提高了，安全意識亟待加強；制度建設完善了，執行力仍不到位；可以打閃電戰，卻不能打持久戰；管理人員責任心松懈等問題進行了深入的分析，提出了針對性的解決措施和辦法，為全年生產經營總目標的順利實現打下了堅實的基礎。 今年以來，江海分公司生產經營屢創佳績，大輪實載量明顯增加，最大靠泊海輪噸位達20.7萬噸，最高實載量達10.9萬噸，卸載效率同比有較大幅度的提升，碼頭生產能力得到了比較充分的發揮，1-9月，公司收入和利潤再創歷史新高。但在這樣大好的形勢下，公司經營管理層時刻不忘危機意識，充分認識到現場管理是港口企業生產經營的重心所在，抓好現場管理，就能提升服務水平；抓好現場管理，就能提高生產效率；抓好現場管理，就能確保安全生產。公司管理層認為當前正是切實提升內部管理水平的最好契機，在集團公司有關會議精神的指引下，公司及時召開了現場管理分析匯報會議，會議要求各部門主要負責人對本部門的現場管理中存在的問題要不惜自曝家丑，進行分析和匯報，并提出解決措施。公司分管領導就各自分管的工作中存在的問題也進行了剖析。會議還邀請了勞務隊負責人，請其對配合公司作業中存在的問題進行分析，并與大家一起協商解決相互配合中存在的問題，明晰各自的職責和責任。會議從下午一點半一直開到晚上八點，與會人員討論熱烈，提出了許多改進現場管理的新思路、新辦法。公司領導充分肯定了大家的想法，并要求廣大管理人員以現場為管理崗位所在，要積極主動地解決問題，不推諉，不扯皮，講團結，講協作，把改善工作環境，提升服務質量、工作質量和管理質量作為今后一段時期的重點工作。 現場管理分析匯報會的召開，為公司今后一段時期的工作指明了方向。會議上，公司領導要求各部門要狠抓落實，及時將會議精神落到實處，努力解決現場管理中存在的頑癥痼疾，切實提高現場管理水平，為公司全年生產經營總目標的實現提供堅實的保障。
