穩中求進抓落實 強化管理促發展
發布日期： 2014-03-27 15:09:00
江海分公司 3月5日下午，江海分公司召開了2014年度工作會議，會上，公司總經理宋榮健作了題為《真抓實干，精細管理；平安規范優質高效，努力實現各項工作新提升》的工作報告，工作報告對公司2013年生產經營各方面的工作進行了回顧和總結，對2014年度各項工作進行了布置安排。公司各部門負責人、公司年度先進集體代表和先進個人參加了會議。 過去的2013年，江海分公司在集團公司的正確領導和相關部門的支持下，上下一心，團結拼搏，吞吐量、運營收入、凈利潤等各項指標都取得了歷史性的突破。全年作業20萬噸級以上船舶15艘次，最大單船實載噸位達97350噸，大船作業平均效率達2043噸/小時。通過嚴格成本管控，在年吞吐量增加351萬噸的情況下，物資消耗同比減少385萬元，水電油費支出同比減少106萬元。全年在安全生產、貨運質量、人力設備管理、后勤保障、綜合治理等各項工作均取得了較好的成績。2014年公司面臨著港口日趨激烈的市場競爭，生產效能、成本管控尚需進一步加強，面對機遇和挑戰，公司將2014年確立為精細化管理深化之年，公司將圍繞集團中心工作，創新作業工藝，深化內部管控，緊壓經營成本，加強人力資源管理和隊伍建設，以真抓實干的工作作風，實現各項工作的規范化、明細化、責任化，繼續推進公司的穩健發展。工作報告最后號召廣大員工要齊心協力，把握現在，真抓實干，積極進取，努力實現江海分公司經營管理新提升。 集裝箱分公司 3月4日，集裝箱分公司召開全面部署2014年度各項重點工作的公司工作會議，公司班組長以上的干部及榮獲2013年度公司先進的近80名代表參加了會議。 會上，公司總經理葛建華首先傳達了3月3日集團召開的三屆三次職代會暨2014年度集團公司工作會議精神，向大會作了題為《凝心聚力 團結拼搏度時艱攻堅克難 群策群力譜新篇》的工作報告。報告簡要回顧了2013年企業經營生產建設發展取得的成績，剖析了工作中存在的差距與不足，分析了當前面臨的內擠外壓的嚴峻形勢，明確了2014年主要目標任務，重點要做好五個方面的工作，即要穩客戶、抓項目，多舉并發抓增收；強管理、控成本，凝心聚力爭效益；抓安全、促生產，全力以赴求實效；抓設備、強考核，群策群力保生產；重文明、抓創建，統籌協調促發展。 2014年公司主要指標是： 生產經營：集裝箱吞吐量52萬TEU； 主營業務收入15,500萬元； 凈利潤3,500萬元。 安全生產：安全生產實現“三確保”； 環境保護實現“三確保”。 服務質量：班輪準班率95%以上； 貨損貨差率不超過0.02%。 會議結束前，就如何貫徹工作會議精神，凝聚各方力量，全面完成2014年度各項目標任務，朱義平副書記對各部門隊站提出三點要求，一是要樹立主動的意識，盡快將工作會議精神傳達到每個班組、每個職工，樹立主人翁責任感，二是要培養過硬的技能，有獨當一面勇于擔當的本事，三是要提高效率，用高效的行動抓好各項工作的落實，要高質量、低成本、強服務，為完成全年各項任務而努力奮斗。 狼山港務分公司 日前，狼山港務分公司召開2014年度工作會議暨先進表彰會。公司總經理許穩林作了題為《求真務實，真抓實干，為全面完成2014年各項工作而努力奮斗》的工作報告。來自公司各部門中層干部、值班長、先進集體代表及先進個人一百余人參加了會議。 許穩林總經理在工作報告中簡要回顧了2013年公司生產經營和管理情況，提出了2014年指導思想：以“增收降本”為工作重點，加強成本“三控制”，即控制裝卸成本、控制管理成本、控制服務成本；突出生產“三快”，即快靠、快卸、快出；實現管理“三提高”，即提高貨運質量、提高裝卸效率、提高服務水平。達到“二確保”，即確保安全無事故、確保年度指標完成。同時明確了2014年主要經營目標：完成主營業務總收入1.52億元，完成利潤1200萬元，實現安全優質高效，確保員工隊伍穩定。 為了順利完成以上目標，許穩林總經理要求公司全體員工堅持“穩中求進”這個總基調，牢牢把握“抓落實”這條主線，優化資源配置，夯實盈利基礎，狠抓綜合治理，注重公平正義，積極穩妥地推進各項工作。做到“一分部署，九分落實”， 有令即行、有禁即止，責任層層分解，壓力層層傳遞，強化過程控制和結果管理，及時糾偏，確保方向正確，嚴格進行考核，鼓勵先進，鞭策落后。 公司黨委書記楊建如要求各部門認真傳達這次工作會議精神，讓每位員工明確今年生產經營指導思想和奮斗目標，并要求大家增強工作責任，提高管理水平；弘揚實干精神，謀求工作實效；發揚艱苦奮斗，加強成本控制；愛崗敬業盡職，與企業共命運。
