為充分調(diào)動班組成員的工作主動性、積極性，增強員工的主人翁責(zé)任感，集裝箱分公司操作隊積極推廣開展班長輪值活動——“我當(dāng)一天值班長”。活動以班長輪值的模式讓每位員工當(dāng)一天值班長，在班組正式值班長的指導(dǎo)下履行值班長的工作職責(zé)，參與班組管理。輪值的值班長從工前會開始，布置當(dāng)班的生產(chǎn)、機械的配置和安全注意事項；同時，還要做好生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)管及督促提醒等工作。為了確保活動取得實效，操作隊制定了活動方案和細則。活動從下半年起試行，10月份已正式開始實施。
“我當(dāng)一天值班長”活動是集裝箱分公司操作隊班組建設(shè)模式的一次創(chuàng)新，創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式。活動開展后，部分職工依賴性強、工作被動的狀況得到根本扭轉(zhuǎn)，班組活力增強，員工精神面貌和整體素質(zhì)都得到明顯提升，安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、對外服務(wù)等方面取得較好成績。