為進一步提升公司班組建設管理水平，在全公司營造濃郁的星級班組爭創氛圍，不斷推進公司班組建設活動向縱深發展，從年初開始，狼山港務分公司多舉措提升班組建設管理水平，公司出臺了“四個一”措施，即一個帶班團隊、一套考核辦法、一項經費保障、一條激勵政策，強力支撐星級班組爭創活動，傾心服務隊伍建設，確保了班組建設各項活動有序、有力開展。
一個帶班團隊。公司由29名中層管理人員組成一個帶班團隊，與51個注冊班組結成爭創小組，每月帶班團隊成員必須深入班組，帶領班組成員一起學習公司有關班組建設方面的規章制度，尤其是公司新修訂的具有公司特色的星級班組考核細則和考核評分標準，要求班組每一位成員領會吃透，入心入腦。
一套考核辦法。8月中旬以來，公司班組建設考核工作委員會針對公司生產經營實際，先后六次召開專題會議，期間數易其稿，反復修改，在廣泛征求意見的基礎上重新制定了具有公司特色的星級班組考核細則和考核評分標準。公司班組建設考核委員會每月對班組建設工作進行不少于兩次的檢查。在每月工作例會上，由各部門負責人匯報上一月部門星級班組爭創活動開展情況，公司班組建設考核委員會就“安全質量、效益、管理、創新、和諧”五個方面，通報月度專項檢查情況，并對各部門星級班組爭創活動進行點評。
一項經費保障。公司總經理許穩林在公司年度工作會議和班組建設推進會上多次指出：公司寧愿在其他方面節省一點，但是在班組建設活動經費上會鼎力支持，確保了公司班組建設活動得以深入持久地開展。
一條激勵政策。公司季度考核評級，二星級、三星級班組分別按班組人均100元、150元標準給予一次性獎勵。公司及集團年終各類先進集體優先在季度星級班組中推薦。公司及集團年終各類先進個人優先在季度星級班組成員中推薦。優秀班組長優先參加集團和公司組織的先進員工短期休養。
班組強才能基礎牢，班組建設好才能發展好，班組建設已成為衡量公司管理水平的一把重要標尺。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設”，既是各級管理人員的管理品質的彰顯，也是工作作風的體現。公司上下清醒地認識到：班組建設是與港口共存的“永久工程”，不是“一陣風”，只要碼頭在，就要堅持到底。上面千條線，班組一針穿。公司裝卸生產等各項工作，最終要靠班組來承載、實現，離開班組建設的有力支撐，各項工作就會虎頭蛇尾，難以真正落到實處。通過一年來的強力推進，公司已涌現出機械一隊甲班、機械二隊運行丁班、生產調度科單船三組等一批知名度高、影響力大、戰斗力強的優秀班組，他們在今年5月份水泥熟料出口作業中創出晝夜36313噸的最高效率，在6月份二銨出口作業中創出晝夜24705噸最高效率，在9月份二銨出口作業中創出工班9982噸最高效率。在班組基礎管理、安全質量方面，他們高標準、嚴要求，均取得優異成績，為班組建設工作在全公司順利開展起到了示范作用，有效地推進了班組建設工作向縱深發展。
