過去的2015年，江海分公司根據集團公司部署要求，結合公司班組及生產經營實際，進一步加強改進對班組建設的領導、指導、檢查、考核和評比工作，公司36個班組都能按照班組建設考核辦法相關要求，認真落實星級創建工作，班組建設的規范有序進一步提升了公司“雙基”管理水平，營造了良好的生產生活氛圍。
江海分公司在總結往年班組建設取得經驗的基礎上，繼續夯實基礎工作，同時以臺帳規范化為抓手，注重實際工作業績的檢查。每季度末，公司考核小組深入班組進行檢查考核打分，檢查過程注重“嚴”字當頭、突出重點、及時糾偏。在做好公司班組建設日常考核評比的同時，通過分享交流推廣班組管理經驗及臺賬觀摩學習，以先進帶后進，促進了公司班組整體創建工作水平。第四季度考評結果顯示，公司 36 個班組中達到二星級班組 16 個、一星級班組 18 個、達標班組 2 個，沒有不達標班組。開展兩年的班組建設帶來了基層班組新氣象，具體表現在以下幾方面：班組成員對學理論、學技能、增本領普遍形成共識，共創學習型班組氛圍濃郁；班組管理制度逐步完善，以制度管人管事的運作機制業已形成；班組成員安全意識進一步增強，日常安全生產教育管理常抓不懈；班組裝卸效率、服務質量穩步提升；班組候工環境明顯改善，班組組員溝通密切，關系和諧融洽；班組管理日趨科學精細，執行力明顯增強，臺賬資料逐步健全；民主管理日趨規范，組員滿意認可度明顯提升；各班組結合實際，創造性開展自身特色工作，亮點頻現。近日，公司還結合季度考核及各班組創建工作實際，從嚴考核要求，多次召集考核小組成員討論修訂原試行考核辦法十余處，新印發的班組建設考核辦法更具操作性、針對性和明細化，這為今后持續加強班組建設奠定了堅實的基礎。