加強全面精細管理 提升企業(yè)管理水平
發(fā)布日期： 2013-11-27 10:33:00
近日，江海分公司結(jié)合企業(yè)管理實際，在全體中層管理人員會議上向各部門提出了加強全面精細管理七個方面的工作要求，要求全體員工要團結(jié)協(xié)作，全面高效完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。 今年1至10月，公司共作業(yè)開普型大輪131艘次，吞吐量達2674萬噸，收入2.6億元。預(yù)計公司今年將創(chuàng)開普型船作業(yè)艘次、貨物吞吐量、收入、利潤等多項記錄新高。公司總經(jīng)理宋榮健充分肯定取得成績的同時，對今后的工作提出了更高要求。一是工作效率需要進一步提高。目前公司大輪作業(yè)效率雖已創(chuàng)歷史新高，但相比周邊港口，我們還需在大輪作業(yè)及生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)提高效率；二是工作質(zhì)量還要進一步提升。各部門要加強工作責(zé)任心，通過過程檢查監(jiān)督，提升工作質(zhì)量；三是時刻繃緊安全工作這根弦。職能部門要統(tǒng)籌安排，各部門強化責(zé)任主體，各負其責(zé)，確保安全無疏漏；四是內(nèi)部管理還要更精細。部門班組管理距離公司要求還有差距，部分工作的布置落實還存在打折扣現(xiàn)象，要通過職責(zé)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理執(zhí)行水平；五是成本控制還需再細化。今年公司效益的突破，成本控制是重要因素之一，今后公司擬推行部門成本核算，通過細化成本指標(biāo)，將成本控制從面上掌控向部門班組細化，進而實現(xiàn)成本管控水平再提升；六是繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。要通過干部、黨員、員工隊伍“三位一體”建設(shè)，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力；七是繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè)。堅決執(zhí)行公司六項規(guī)定，提升文明服務(wù)水平和企業(yè)良好形象。公司還對全體中層管理人員提出了兩點希望：一是希望全體中層管理人員在工作生活上要做到以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮帶頭作用；二是希望各科隊成員間要講團結(jié)，講原則，講正氣，著力打造一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力強、員工信任的管理團隊。 公司黨委丁毅書記主持會議時要求大家要增強責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量；從嚴(yán)從緊要求，加強基礎(chǔ)管理；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進工作作風(fēng)。會議要求全體員工共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，全力完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)完美收官，為明年生產(chǎn)經(jīng)營打好基礎(chǔ)，推動公司繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
