班組是企業的細胞，班組強則企業強。 為進一步深化班組建設，增強凝聚力,提高班組管理水平，近日，集團公司組織開展2014年度星級班組考評活動，全面推動班組建設的深入開展，提升企業管理水平和綜合效益。年度考評活動分自查、申報、考評三個階段。以《南通港口集團有限公司星級班組考評辦法（試行）》為依據，將班組自查、單位、科隊初評、集團公司考評結合，本著實事求是、寧缺毋濫的原則全面開展。
為保證考評活動取得實效，集團公司成立了由勞動競賽辦公室（工會工作部）、人力資源部、安全質量部、生產部、技術裝備部組成的三星級班組綜合考評組和由各單位考核負責人或員工代表組成的一星級、二星級班組考評組，并明確考評分工、考評方式、工作要求。考評工作具體從"管理規范、績效管理、安全生產、技能創新、文化建設"等方面對班組進行綜合評價，按總得分進行星級班組評定，以確保評選公平公正。
2014年，集團公司各單位高度重視班組建設工作，堅持“抓班組、促管理”，以全面落實集團公司班組建設管理辦法為主線，以星級班組創建為抓手，不斷提升班組管理水平、績效水平和隊伍素質。一是逐級落實班組建設責任。制定單位《班組建設管理實施細則》，明確管理職能部門、科隊和班組相應的職責，做到班組共建、責任共擔，切實為班組減負；職能部門變管理為服務，逐條抓好相關內容的落實，全面提升班組建設水平。二是開展班組安全生產標準化建設。通過加強安全生產教育培訓，推進全員、全過程、全方位安全管理，提升班組整體安全生產工作的規范化水平，班組安全理念得到深化。三是豐富班組建設載體。推動班組文化建設，規范員工行為，激勵班組員工共同奮斗；科學制訂班組長崗位工作規范，強化班組長管理職能，建立班組長成長激勵機制，推動班組長隊伍建設；明確班組管理提升的目標和措施，推動基層班組自我改進、提升完善。
據了解，目前集團公司班組注冊總數 189 個，本次申報星級班組考評 82 個，經過綜合考評 77 個班組獲得星級班組稱號，其中 3 星級班組 10 個、 2 星級班組 29 個、 1 星級班組 38 個。星級班組實行動態管理，按年度申報考核，每年按 3 星級班組 5% 、 2 星級班組 15% 、 1 星級班組 20% 比例進行申報。