2015年國家繼續實行“調結構，穩增長”的經濟政策，經濟增速放緩成為新常態，在這一背景下，鋼廠經營形勢不會有明顯改觀，同時，周邊新增多個港口可靠泊十五萬噸級以上船舶，港口間競爭加劇。面對這一形勢，江海分公司緊緊圍繞集團公司“穩健經營，穩定生產，穩中求進”的經營方針，迎難而上，一方面廣開貨源，千方百計增加營運收入，另一方面在內部管理上下功夫，嚴控成本支出。
公司生產經營成本主要分為兩塊，一塊是生產性成本支出，另一塊是非生產性成本支出。在生產性成本方面，江海分公司近幾年來不斷提升管理水平，精益生產組織，創新作業工藝，提升修理維護質量，生產效率有了極大的提高。在繼續做好生產性成本控制工作的同時，公司在今年進一步加強了對非生產性成本的管控，公司管理層以身作則，從自身做起，不浪費辦公用品，紙張做到雙面使用，辦公室只保留一部對外電話，白天盡量不開燈，不是極端氣溫不用空調。近日公司還印發了《關于進一步加強非生產性成本控制的通知》，通報了公司各部門電話費使用情況，對部分科室使用話費較高的原因進行了查問，目前公司話費總額已有明顯下降。公司通過節約電話費這一個方面入手，要求廣大員工齊心協力，勤儉節約，一起對非生產性成本進行嚴格控制，節約辦公用品、電話費、水電等的消耗。公司各部門認真學習了《關于進一步加強非生產性成本控制的通知》，提倡“從我做起，從現在做起”，從“節約一度電，節約一滴水”這樣的日常小事做起，增強員工節儉意識，使控制成本，提升效益深入全體員工心中，讓廣大員工真正把公司當作共同的大家庭，為建設幸福江海作出自己的一份貢獻。
在公司上下的共同努力下，江海分公司單位生產成本逐年降低，成本控制對公司效益的提升日益顯著，四月份公司創下了成立以來的月度利潤新紀錄，今年一至五月總利潤更是創下歷年來同比的新高，為實現集團公司下達的年度盈利目標打下了堅實的基礎。