集團公司三屆五次職代會、2016年度工作會議召開后，集裝箱分公司積極行動起來，以“三個聚焦”為抓手，確保貫徹落實 “兩會”精神實現“三個到位”。
聚焦形勢教育，確保思想到位。在集團領導的報告和講話中，都指出了今年經營形勢十分嚴峻，企業壓力疊加。王衛國總經理的講話中第一點就要求我們“深刻認清形勢”。集裝箱分公司采取多種形式開展形勢任務教育，把職工的思想和行動統一到公司今年總體要求和目標上來。一是多層次、多渠道，擴大形勢教育的覆蓋面。通過黨委中心組學習研討、黨課、黨支部會議學習，發揮領導干部和黨員的先鋒模范作用，引領職工隊伍；通過公司例會、隊務會、班組會在職工中廣泛宣講形勢，開展學習集團“兩會”精神心得交流，讓職工“知情、明理、鼓勁”。二是多平臺、多形式，注重發揮公司宣傳平臺的作用。公司通過內刊《祥韻》、公司網站、宣傳櫥窗宣傳形勢，引導職工認清形勢、凝心聚力。
聚焦工作分解，確保責任到位。集團公司以六個“緊”全面部署了今年的重點工作，集裝箱分公司緊緊圍繞目標任務，結合公司實際，確定了公司立足于“穩”，著力于“緊”，實現公司健康良好發展的“24字工作方針”。公司與相關部門簽訂《經營承包責任書》、《綜合治理責任書》及《安全生產、環保責任書》，確保經營目標、安全目標等下達到各責任部門。公司全面分解落實年度重點工作，自上而下逐層落實責任，各部門結合員工崗位職責，再將任務細化、量化到具體責任人和具體經辦人，形成了橫向到邊，縱向到底的責任網絡，做到了“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”。
聚焦內部管控，確保執行到位。在集團領導的報告和講話中，指出了要增強執行力，提升執行績效。集裝箱分公司運用績效考核等有效方法配套指標落實，制訂了經營目標考核、成本考核、應收賬款考核、安全目標與責任制考核等管理制度，通過制度的力量激勵執行績效。同時，公司充分發揮黨建工作的引領作用，突出支部建設，通過 “黨員示范崗”激發支部活力，提升基層執行力，匯聚全員力量努力完成全年目標任務。
