王衛國在三屆三次職代會暨2014年工作會議上的報告
發布日期： 2014-03-12 14:38:00
凝心聚力 攻堅克難 為確保企業可持續發展而共同努力 ——在集團公司三屆三次職工代表大會暨2014年工作會議上的報告（摘要） 王衛國 （2014年3月3日） 2014年集團公司生產經營管理工作總體要求是： 深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以經營生產為中心，優化生產組織，強化內部管控，凝心聚力，攻堅克難，確保企業可持續運營與發展。 根據董事會下達的目標，2014年主要指標是：貨物吞吐量6434萬噸，集裝箱52萬TEU；營運收入86719萬元，裝卸收入69631萬元；凈利潤10000萬元。 要完成2014年目標，必須落實好五個方面工作： （一）抓市場，確保經營穩中求進 強化市場營銷。要增強對市場的敏感度，認識上先人一著，實踐上快人一步。分析研究長江經濟帶上升為國家戰略、上海自貿區建設以及南通陸海統籌發展等政策帶來的變化，加強流域經濟、相關行業產業及潛在貨源信息收集整理，正確研判潛在大宗貨源的流量流向，開發新增貨源、儲備貨種和替代貨種，適度化解客戶過度集中的經營風險，確保主業經營平穩。12.5米深水航道預計今年上半年延伸至南通，要分析研究我們面臨的新情況、新課題，及時調整營銷思路、方式。要在深入研究市場狀況和客戶情況的基礎上，綜合運用價格杠桿，采取個性化定價策略，吸引更多客戶更多貨源。在保障港內生產的同時，努力鞏固、開發港外輪駁業務市場，積極推進對外合作。要應對理貨業務新變化，拓展新市場、新領域。要主動承接中國（上海）自貿區的輻射效應，加快與上海臨港方面的深度合作。深化推進長江下游七港協調和集裝箱五港聯動機制。 穩定基本市場。要全力保持鐵礦石特別是一程礦市場份額，防止大的起伏。同時，利用碼頭泊位優勢，關注國家內外貿費率政策變化，充分放大競爭優勢，擴大二程礦、煤炭中轉，力爭量的提升。集裝箱業務今年面臨許多困難、挑戰和壓力，要以新碼頭全面投產為機會，穩住航線、價格體系，大力拓展“散進箱”、“陸改水”、水鐵聯運和特種箱等業務，加強腹地箱源、園區箱源和終端客戶開發，保持經營質量平穩。要充分發揮兩座新建倉庫的功能，合理組織調配，擴大化肥、糧油、大豆中轉能力，穩定存量，拓展增量。要鞏固硫磺國內貿易集散中心地位，抓好氧化鐵皮、鋁釩土、煤炭、熟料等貨源組織，確保量的穩步增加。 優化業務流程。要圍繞建立高效、簡潔、可控的商務流程目標，進一步梳理、完善和優化現有工作流程，以取得最佳效果。針對港口生產的不均衡性，規范計劃調整決策程序，特別是貨源計劃發生變化和遭遇惡劣氣候時，相關部門和單位要加強溝通和銜接。要嚴格年度合同、單項合同及各單位自主簽訂合同的審批審核程序，抓好流程關鍵節點控制。要建立業務點檢制度，加大業務流程執行檢查的頻次與深度，發現問題及時改進，不斷提高業務流程的規范性和有效性，促進貨源組織向精細化方向轉變，著力防范經營風險。 提升服務水平。要樹立危機意識和服務意識，真正把客戶的事當成企業的事來做，把一切為了市場的理念貫穿到生產經營的全過程，堅持全員、全方位服務客戶。要發揮兩級商務的作用，強化服務協調，整體聯動，相互補位。要利用生產信息系統，建立和完善客戶檔案信息，對重點客戶和部分特殊客戶，根據其不同要求，采取個性化和差異化方式定制服務，滿足特定需要。要提升服務的層次和檔次，改進客戶拜訪的方式和形式，既符合政策要求，又達到實際效果，以滿意的服務贏得市場的選擇和客戶的尊重。 （二）抓現場，促進生產優質高效 強化生產組織。圍繞工藝、效率、質量及成本的關系，進一步優化生產工藝及其管理流程和靠泊規范，實現生產組織高效有序。要深入研究加固改造后碼頭前后沿能力匹配，優化港區資源配置，用好碼頭、場地、港池、錨地等內外一切生產要素資源，充分發揮靠泊能力優勢。深化作業品牌建設，適應航道深水化和船舶大型化趨勢，以超大型船舶接卸為重點，保持企業對重點客戶的持續吸引力。適應海事等監管方式變化，加強與口岸部門協調，保證港口生產銜接有序。分公司間要進一步加強協作，開展經常性的內部交流與經驗分享，發揮企業整體優勢。 嚴格安全監管。推進安全生產標準化建設，總結試點經驗，完善實施方案，堅持整體推進，強化考評互查，確保按既定時限達標驗收。加強現場安全監管，落實生產現場日常巡查、定期檢查和不定期抽查，對查出的各類隱患進行深入分析，落實好整改方案、具體措施和時限要求，實現隱患排查、分析、治理、評估閉環式管理，提升現場安全監管水平。堅持培訓、教育、處罰多策并舉，切實提高員工安全意識與防范能力，促進員工安全素質不斷提高。加強在港作業、施工管理的監督檢查，落實責任主體，提高企業安全監管的廣度與深度。突出預防為主，關口前移，開展市工傷預防培訓試點工作，確保取得實效。 提升保障能力。強化現場設備保障，規范管用養修環節，處理好生產與維修的關系，提高設備運行性能。完善典型工藝的設備、人員配置標準，實現現有設備與碼頭等級、能力匹配，抓好閑置低效設備整合，盤活設備存量，規范完好率等重點指標統計分析。在抓好設備基礎管理的同時，推進與振華港機合作，整合技術力量，鍛煉技術隊伍，提高設備維保水平。注重設備選型的科學性、經濟性和實用性，合理安排設備更新改造，重點抓好2100T/H卸船機、門機等添置工作。推進信息化建設，加快生產經營管理、辦公自動化、設備管理等信息系統建設運行，對已建成的信息系統進一步升級完善，保證信息安全。抓緊做好三期集裝箱項目整體投產的掃尾工作，力爭上半年完成工程竣工驗收。開展碼頭結構加固改造工程決算與審計，完成能力核查、換證與竣工驗收。完善港口功能配套，繼續抓好港區道路整修、港務設施、碼頭前沿水深和倉庫等安全監測工作，確保其處于安全使用狀態。 抓好環保與秩序。按照港口生產“四標六清”和環境保護要求，加強生產環節和特殊氣象條件下港區環保工作，嚴格操作規范，注意風力風向和濕式作業，防止二次揚塵，切實減少對港區周邊影響，為正常生產創造良好的外部環境。加強港區交通管理，規范港池生產，配合海事部門完善小船集中報港制度，保證及時出運。強化港區安保工作，嚴格執行安保管理制度，抓好安保隊伍培訓，加強港區日常巡查，維護港區正常管理秩序。 （三）抓成本，提高企業經營質量 控制生產性成本。根據典型工藝，完善派工和派機械程序，平衡效率與成本的關系，實現前沿安排最優、輔助作業最少、綜合成本最省。要總結“三外”管理成果，認真做好2013年“三外”成本分析，優化流程審核把關，加強過程控制與考核，進一步合理外修、外租和外付費用。要認真總結共性物資集中采購經驗，對各單位自主采購物資要加強管控，用好物資管理信息系統，實現分公司庫存及價格共享，建立公開平臺。推進并完善供應商考核與采購質量價格后評估，建立質量、價格、售后服務等考評機制，推進采購成本持續合理下降。 壓縮非生產性成本。認真梳理各類后勤服務，在保障一線生產需要的同時，精簡不必要的服務內容和項目，找出成本壓縮的空間。對成本高、用人多的后勤服務，有條件的要逐步推行社會化采購。進一步控制辦公成本，按照必須、適用的原則，配置辦公設備。上半年，集團公司將對各單位后勤服務成本進行調研。貫徹中央和省市厲行節約、反對“四風”的部署和要求，加強會議費、接待費控制，嚴禁超標準、超支使用。嚴格執行非生產性車輛配備及更新標準，加強用車成本控制，建立和完善單車臺賬，定期檢查考核。 降低財務成本。加強資金管理，落實好2.5億短融資金到期償付工作，進一步優化貸款組合，降低財務費用。總結經驗，繼續探索低成本、可行的融資方式，開展設備融資租賃。在保障資金安全的前提下，抓好資金理財，提高資金使用效率，實現收益最大化。按照要求并結合實際，合理安排企業固定資產處置。以新的財務系統運行為契機，注重財務數據的及時性、準確性，提高財務分析的深度與質量。強化預算執行過程控制，建立預警機制，促進管理精細化。 提高節能降耗水平。總結LED照明、LNG裝載機試點使用成果，開展成本對比分析，大力推廣應用新產品、新材料、新工藝，在逐步實現港口裝備現代化的同時，提升企業環保節能水平。要加強能耗統計分析，推進單機考核評價。落實好港區自來水管網維修改造，杜絕跑冒滴漏，切實做到節約用水、用水健康。 （四）抓隊伍，培育核心競爭能力 推進員工隊伍建設。根據集團公司“三定”以來的實際情況變化，著手開展清崗核員，進一步優化企業組織架構，整合人力資源，提高人力資源使用效率。以企業需求為原則，適度招聘社會熟練工和大中專院校畢業生，充實企業員工隊伍。探索人員內部招聘與崗位調劑工作，有序推進集團公司機關與基層公司人員鍛煉交流。健全和完善各類管理崗位競聘機制，讓真正有管理才能、業務熟練的員工脫穎而出。要依法加強對外包工隊伍的管理，確保企業經營生產穩定發展。 完善薪酬和績效管理。探索開展內部工作量承包，推進用工制度改革，充分發揮薪酬分配和績效考核的激勵作用。邀請專業機構和管理專家對企業人力資源管理現狀進行評估，按照企業發展目標要求，進一步完善企業薪酬和績效管理機制。 拓展管理能力和崗位技能培訓渠道。堅持開展企業管理能力提升培訓，努力提高員工業務技能和管理水平。積極建設并發揮好市高技能人才培訓基地、高校研究生實習基地、高職院校實訓基地及首席技師工作室等“三基地一平臺”的作用，探索員工管理和技能培養新途徑。抓好員工培訓設施改造與完善，為員工培訓常態化提供基礎保障。 推進基層與基礎建設。加強科隊規范化建設和科隊長的培養使用，發揮基層科隊長引領示范作用。以班組建設管理辦法和星級班組考評辦法實施為契機，切實加強基層班組建設，通過星級班組考評，形成蓬勃向上、各具特色的班組文化。重視班組民主管理，鼓勵廣大員工積極參與企業管理，為企業發展獻計獻策。認真履行集體合同規定條款，積極為員工辦實事、辦好事，建設共同家園。 （五）抓管控，保證企業平穩發展 推進制度建設。管理是動態的過程，強調“管、理、治”三者和諧統一。要運用立體管理的理念，以企業文化建設和基礎管理為著力點，完成員工手冊，進一步優化和完善兩級制度體系，切實增強制度的透明度和可操作性，根據相關制度和流程管理要求，完善各類工作規程、標準以及崗位職責，實現制度流程、崗位職責的全覆蓋。要進一步做好各類制度宣貫和評估完善，盡快形成制度匯編。加強合同管理，規范審批流程，嚴格授權管理，加強合同履約過程監管，努力實現風險可控。 強化執行力。良好的執行力，溝通是前提，協調是手段，責任是關鍵，獎懲是保障，執行力體現企業形象和效率。各級管理人員要帶頭做執行的表率，引導員工對企業目標、發展要求的認同度、支持度和參與度。全體員工要注重提升能力素質，提高制度流程執行力，實現做事有標準、過程有評價、結果有考核。要強化班組、科隊、部門等各級團隊執行力建設，進而提高企業整體執行力。 提高監督力。強化監督職能，推進效能監察，開展內控制度、預算執行、財務收支、對外投資、離任審計等例行和專項審計審查，并抓好審計建議整改與落實。加強各類政策法規跟蹤研究，評估和用好政策法規，防范法律風險。進一步落實重點崗位之間相互監督措施，通過監督，確保執行力不缺位、不越位。加強督查督辦，對集團公司重大決策、年度目標任務、重要事項、基層重要請示要強化督查，做到件件有落實、事事有結果。 加強作風建設。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，結合企業實際，剖析工作中尚存的精神懈怠、作風不硬、學風不濃、創新不足、自律不嚴等不良現象，推進兩級機關作風建設，認真落實好中央八項規定和省市十項規定，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，樹立敢于擔當、勇于創新、善抓落實、廉潔從業的工作作風，自覺接受黨組織、員工和制度的監督。要樹立創新意識，沒有創新的思維就沒有創新的行為，推動思維創新、管理創新，為企業、為自身創造更多的價值。要鞏固市港口誠信企業建設成果，加強企業誠信體系建設，促進企業誠信守法經營。以作風建設為切入點，深入推進文明創建，統籌抓好社會管理綜合治理、來信來訪、保密和計劃生育等各項工作，實現企業全面發展。
