2月25日，江海分公司在三樓會議室召集各部門負責人召開成本分析與控制專題會議。公司領導及相關部門負責人詳細通報了設備維修管理、生產設備外租、港務后勤設施等方面的成本構成和統計分析，并提出今后成本控制改進措施和目標。
過去的 2015 年，江海分公司在經營收入同比往年基本持平的情況下，實現利潤穩健增長的關鍵舉措就是公司切實加強了可變成本控制，“節支就是創效”已成為公司上下一致共識。隨著今年公司貨源形勢的急劇變化，加之長江港口日趨白熱化的市場競爭，公司當前面臨前所未有經營困難。為此，公司在竭力保量爭收的同時，進一步強化成本控制，要求全體員工統一思想認識，多舉措控制經營成本，力爭實現同比去年下降 10% 的管控目標。專題會上，副總經理陸朝暉詳細分析了設備方面成本構成，要求設備管理維修部門要通過加強采購計劃性降低庫存、強化采購詢價及后評估、規范物資領用、加大修舊利廢、常用物資社會庫存、維修增加應用新材料新工藝及利用物資管理系統做好統計分析等措施，進一步控制設備維修管理成本；副總經理陳柳圍繞生產外租挖掘機、外汽及生產工藝流程等方面，分析了成本控制要點并提出改進措施；總務后勤部門詳細通報了港務設施維護、后勤修理、非生產性物資、辦公用品、綠化環衛等方面的成本構成，對如何壓縮管理成本提出了計劃建議。會上，公司總經理宋榮健要求各部門加強成本控制意識，通過嚴格管理，嚴禁浪費，控制無效支出，管理責任到崗到人，公司將通過季度檢查部門執行情況，切實推行經營成本管控全覆蓋，為努力實現年度經營目標奠定堅實的基礎。