集裝箱分公司操作隊 勞動競賽成效顯著
為確保安全優質圓滿完成集裝箱繁忙時段裝卸生產任務，日前集裝箱分公司操作隊開展了為期40天的安全生產勞動競賽。
此次安全勞動競賽方案由隊部牽頭組織班長、骨干總結經驗和工作方法共同研究制定。競賽內容全面，包括對外服務門到門超時率、生產與環保安全、作業效率、勞動紀律四項。考核標準明確，與年度安全獎勵掛鉤，細則規定：發生一起等級質量事故，班組人均獎勵減半；發生兩起，獎勵歸零。
操作隊各班組高度重視，積極響應，想方設法采取有針對性的措施。一是針對調動人員積極性，班組實行機種牽頭人班后匯報制度，班后由牽頭人向隊部匯報設備、生產組織、人員狀態、作業效率及安全情況等等，增強了牽頭人責任意識，也促進了隱患問題的及時解決；二是針對門到門作業，各班組采取中午集體留機、各自包干的方法，早、夜班交接時段則由機種牽頭人負責督促安排，較好應對了門到門超時問題；三是針對安全生產和勞動紀律，班組采取牽頭人責任包干，并對牽頭人的能力和標準進行考評，讓每個牽頭人肩上有擔子；四是針對作業效率，隊部開展以班組為單位分四個檔次進行績效考核；五是針對班組管理，班長積極引導年輕骨干挑擔子、當先峰，有的班組采取司機選配組合，有的班組采取自愿結合，以提高單線效率。
在操作隊全體成員的共同努力下，此次安全勞動競賽成效顯著。門到門超時率同比下降，安全生產未發生等級事故，一般質量事件同比減少，作業效率平均提高 0.9 自然箱 / 小時，公司對外服務質量進一步提高，確保了裝卸生產任務安全優質圓滿完成。